Après près de 15 ans au sein du PCI Security Standards Council (PCI SSC), Jeremy King, vice-président régional EMEA, prend sa retraite ce mois-ci. Dans ce blog, nous interviewons Jeremy sur sa carrière au Conseil et dans le secteur des paiements, les aspects les plus gratifiants de sa carrière et les changements les plus significatifs qu'il a constatés au fil du temps dans la protection des données de paiement.
Parlez-nous de votre parcours académique et professionnel. Quels facteurs ont influencé votre décision de rejoindre cette industrie ?
Jérémy King : L'école que j'ai fréquentée au Royaume-Uni a acheté son premier ordinateur en 1980, alors que j'étais en sixième, 12e année, comme c'est le cas aujourd'hui. Je pensais que c'était tout simplement incroyable. J’ai donc poursuivi mes études en électronique et en génie électrique. 
Lorsque j'ai obtenu mon diplôme universitaire en 1984, j'ai rejoint Marconi Electronic Devices Limited (MEDL) en tant qu'ingénieur produit. MEDL était un fabricant de semi-conducteurs à l’époque où le Royaume-Uni possédait une industrie des semi-conducteurs. J'ai passé 14 ans chez MEDL/GEC Plessey Semiconductors, devenant ingénieur analyse des pannes, puis assistant responsable assurance qualité et enfin responsable de production avant de partir rejoindre le futur passionnant des cartes bancaires à puce.
En 1998, j'ai rejoint une société appelée Mondex International et j'ai passé deux ans à travailler sur les cartes à puce grand public-entreprise. Cela m'a fait découvrir le monde des paiements et de la sécurité des paiements.
J'ai rejoint Mastercard en 2001 pour contribuer au développement de la nouvelle norme de sécurité logique de production de cartes Mastercard, de la norme de personnalisation Over-the-Air et de la norme Mastercard CAST pour la sécurité des puces, avant de développer la norme Mastercard POS PED qui a été absorbée dans la première norme PCI POS PED en 2005.
En 2010, il était clair que le PCI SSC faisait des progrès en Europe, mais il avait besoin d'un soutien continu dans la région. J’ai donc postulé, j’ai réussi et j’ai rejoint le Conseil cette année-là et le reste, comme on dit, appartient à l’histoire.
Vous faisiez partie de l'équipe originale des marques de paiement qui a développé les premières normes pour le Conseil en 2004 et a été témoin de la création officielle du Conseil en 2006. Comment s'est déroulée cette réunion et comment le Conseil (et l'industrie) a-t-il changé depuis ?
Jérémy King : C'était très excitant d'être au début de quelque chose de prometteur qui améliorerait la sécurité des paiements. Travailler sur la première norme POS PED pour le conseil municipal a été très spécial. À l’époque, je n’imaginais pas qu’une norme finirait par devenir 15 normes et que ces normes seraient adoptées par des milliers d’organisations de sécurité des paiements à travers le monde.
Les améliorations en matière de sécurité des paiements n'ont été obtenues que grâce au travail acharné et au dévouement de milliers de personnes à travers le monde. J’ai eu la chance d’être là dès le début et d’avoir le soutien de tant de personnes extraordinaires. Le défi, bien sûr, est que la sécurité des paiements ne s’arrête jamais, elle continue simplement d’évoluer.
Quel a été l’aspect le plus gratifiant de votre carrière au Conseil ?
Jérémie Rey : L’aspect de loin le plus gratifiant a été de travailler avec des personnes formidables, tant au sein du conseil d’administration que dans notre communauté mondiale. J'ai eu une carrière des plus fantastiques au fil des années, me donnant l'opportunité de rencontrer des gens du monde entier. Grâce à ces personnes extraordinaires, nous avons fait une différence en matière d'amélioration de la sécurité des paiements, et c'est quelque chose dont nous pouvons tous être fiers. J'ai vu grandir notre communauté d'organisations participantes (OP) et, par conséquent, notre conseil consultatif (BOA). J'ai vu le Conseil établir la Table ronde mondiale des conseillers exécutifs (GEAR) et un Conseil d'engagement régional (REB) au Brésil, mais par-dessus tout, j'ai toujours aimé les réunions communautaires annuelles. C'est le seul moment de l'année où notre industrie se réunit pour réseauter, apprendre, discuter de tous les aspects de la sécurité des paiements et s'amuser.
Vous ont-ils donné des conseils au cours de votre carrière qui vous ont marqué au fil des années ? Quels conseils donneriez-vous aux autres sur la façon de réussir dans le secteur des paiements ?
Jérémy King : Je me souviens qu'un collègue au début de ma carrière m'a dit : « N'oubliez pas que vous vouliez ceci et vous avez choisi cela. Personne ne vous a obligé à le faire. Je disais que lorsque les choses deviennent difficiles, rappelez-vous que c'était le travail que vous vouliez. Et c'est un excellent conseil, car cela vous donne l'impulsion nécessaire pour résoudre les problèmes et aller de l'avant. Au moins, ça a fonctionné pour moi. L’autre conseil clé est de vous assurer d’avoir des amis et des mentors de confiance vers lesquels vous pouvez vous tourner. Il s’agit d’un secteur incroyablement dynamique et aucun d’entre nous ne peut assurer seul la sécurité des paiements. Le Conseil évolue constamment pour répondre aux besoins de l’industrie, des menaces émergentes aux nouvelles technologies, et il existe désormais une excellente opportunité pour la prochaine génération de prendre le relais et de faire avancer les choses.
Qu’attendez-vous le plus de votre retraite?
Jérémie Rey : J'ai hâte de passer du temps à me détendre avec ma femme Julie et mes deux fils aînés, Matthew et Thomas. Il me reste encore beaucoup de choses à explorer au Royaume-Uni, j'ai donc hâte d'en faire davantage. Le Royaume-Uni possède certaines des plus belles plages du monde, même si la météo n'est pas toujours au rendez-vous. J'aurai plus de temps pour travailler mon swing de golf et, bien sûr, plus de temps pour faire du vélo et éviter les moutons.
Au nom de tout le monde au PCI SSC, nous tenons à remercier Jeremy pour ses contributions significatives au Conseil au cours des 15 dernières années ; pour tout votre travail acharné et votre dévouement pour aider le Conseil à devenir l'organisation qu'il est aujourd'hui ; pour leur précieuse expérience et leur engagement ; et pour les partenariats noués au fil des années. Nous vous souhaitons le meilleur pour votre retraite.